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全員找短板 全面促提升
暑熱漸退,秋涼來襲。近期,孺子牛軸承全面開展“找短板 促提升”活動。公司各部門、車間各班組,對照年度工作計劃和自身的工作狀態(tài),看齊身邊的先進典型,檢討自己的工作缺失,查找業(yè)績“短板”,反思補救措施,為即將到來的秋冬生產(chǎn)運營大提速做準(zhǔn)備,打基礎(chǔ)。
在孺子牛例行的全員早會分享中,營銷總監(jiān)陳群率先解剖“麻雀”,亮明當(dāng)前營銷團隊中存在的“短板”:對客戶資源溝通維護不夠細(xì)致;上門拜訪客戶做的不夠勤快;個性化品種拓展不夠深入。產(chǎn)品經(jīng)理們深刻挖掘工作中的“惰性”,直言平時對市場變化和客戶心理研究不透徹,對客戶資源的信息掌握得不夠充分,這些“短板”的存在嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的推廣和業(yè)務(wù)的增長。磨工小陳坦承自己性格急躁,工作中遇到難題不能冷靜地想辦法解決,常常安于現(xiàn)狀,這種“短板”制約了自己的成長和進步。
為了提升員工素質(zhì),攻克技術(shù)“短板”,孺子牛一直堅持高薪聘請權(quán)威專家定期上門,對產(chǎn)品“吹毛求疵”,對生產(chǎn)工藝和操作流程“指手畫腳”,幫助查找影響品質(zhì)提升的痛點堵點,并開展針對性的技術(shù)幫扶。超精工段長小涂說,專家每一次臨場指導(dǎo),對員工都是一次很好的學(xué)習(xí)培訓(xùn),促進大家及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自己操作中一些不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)節(jié)。每個崗位都存在“短板”,而一旦“短板”被找到,被“破譯”,改進的機會就要好好把握。
美國的管理學(xué)家彼得認(rèn)為,一只木桶的容水量不是取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。如果我們把孺子牛比作一只木桶,那么決定企業(yè)發(fā)展態(tài)勢和進程的不是那些顯而易見的優(yōu)勢和經(jīng)驗,而是那些常常被熟視而又被忽視的“短板”和“弱項”。因此,如何做到取長補短,揚長避短,把企業(yè)打造成一只容量最大化又結(jié)實耐用的“木桶”,才是企業(yè)生存和發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。孺子牛開展“找短板 促提升”活動,旨在找準(zhǔn)和補齊企業(yè)生產(chǎn)運營的“短板”,這樣既有利個人進步,又能促進企業(yè)發(fā)展。
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