且行且思 且悟且進(jìn)
為促進(jìn)新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速融入團(tuán)隊(duì)，勝任崗位，同時(shí)讓老員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，保持不懈怠、不放松的工作習(xí)慣，加強(qiáng)對(duì)公司制度的了解和工作技能的提升，由公司生產(chǎn)部和綜合管理部聯(lián)合組織的2023年孺子牛軸承生產(chǎn)管理規(guī)范化培訓(xùn)在行政樓會(huì)議室順利召開(kāi)。
本次培訓(xùn)從批號(hào)管理、標(biāo)識(shí)管理、6S管理等管理規(guī)范入手，到生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)要點(diǎn)的掌握和管理，幫助員工形成規(guī)則意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
批號(hào)管理：是為了保證采購(gòu)的原材料在公司生產(chǎn)中順暢流通，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)流程中能及時(shí)得到反饋和控制,確保產(chǎn)品能根據(jù)批號(hào)進(jìn)行追溯。
標(biāo)識(shí)管理：是為了方便尋找，便于識(shí)別，防止誤用、混用，防止漏工序，便于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的控制。
6S管理：是打造高素質(zhì)隊(duì)伍的內(nèi)在要求和重要保障，是確保“生產(chǎn)質(zhì)量”的前提和基礎(chǔ)。
通過(guò)此次培訓(xùn)，明確了每一位員工的崗位工作規(guī)范，提高了員工對(duì)自己工作的認(rèn)知，堅(jiān)定了孺子牛“對(duì)每一道工序苛刻要求，保障成品質(zhì)量無(wú)可挑剔”的質(zhì)量方針。讓新老員工時(shí)刻謹(jǐn)記崗位職責(zé)，遵守操作規(guī)范，生產(chǎn)不能做救火員，而是要做未雨綢繆者，只有這樣產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)得到保障，才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
